К чему обычно это приводит?
В подавляющем большинстве случаев это выглядит следующим образом:Бизнес-лидер, тот, кто возглавляет проект цифровизации со стороны заказчика полностью погружен в оперативную работу, оценка его работы со стороны владельцев бизнеса, КПЭ, заработная плата наконец зависят только от текущей повседневной работы. Для него этот проект с внешним поставщиком софта просто факультатив, нечто что отвлекает от настоящей работы.
А что обычные аналитики – они просто делают работу по заданию заказчика. Обычно ровно так как заказывается. Заказчик всегда прав. Эта ментальность работает всегда.
И что же в итоге получает заказчик – по сути, перевод в ИТ текущего процесса. Всё делается «как сейчас» (As Is). Никакого прорыва. Никакого рывка вперёд. Обычно два исхода проекта в такой парадигме – либо полный провал и судебная тяжба с поставщиком ИТ-решения, либо всё-таки есть внедрение, но внедрения процесса текущего. Ибо заказчик может видеть только так картину.
Иной вариант – приходят ребята уже отлично знающие бизнес, те, кто может выступить и в качестве носителя настоящих революционных изменений.
Команда Logijet не просто создала ИТ-продукт для цифровизации процесса решения транспортной задачи.
Созданы цифровые инструменты для внедрения прорывных процессов в логистике.
В продуктовом развитии команда Logijet заложила весь свой опыт практической работы в логистике и прорывные технологии для цифровой трансформации своих клиентов.
